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Services IT

Services de conseil en IT

Quel logiciel acheter, quoi développer, quoi garder : nous vous aidons à prendre ces décisions avec des chiffres, avant d'engager un budget.

01

Présentation

Un projet informatique coûte le plus cher quand il est mal décidé : un logiciel acheté qui ne colle pas au métier, un développement sur mesure là où un outil existant suffisait, un vieux système gardé trop longtemps.

Nous vous aidons à décider avant d'engager le budget. Nous regardons comment votre entreprise travaille vraiment, quels outils elle paie, ce qu'ils coûtent et où le temps se perd. Puis nous comparons les options : garder, acheter, développer ou abandonner.

Vous repartez avec un document qui vous appartient : l'état des lieux, les options chiffrées et notre recommandation, avec ses raisons. Si vous décidez de construire, nous pouvons le faire. Vous pouvez aussi confier le projet à un autre prestataire.

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Ce que vous y gagnez

Une décision prise avec des chiffres

Pas de logiciel payé et inutilisé

Un document que vous gardez et partagez

03

Ce qui est inclus

Ce que nous mettons en place, selon le périmètre défini ensemble lors du cadrage.

  • Audit de l'existant

    Outils, licences, coûts et usages réels, logiciel par logiciel

  • Cartographie des processus

    Qui fait quoi, avec quel outil, et où le temps se perd

  • Choix de logiciel

    Les solutions du marché comparées à vos besoins, coût complet sur trois ans

  • Acheter ou développer

    Une recommandation chiffrée, avec ses raisons

  • Feuille de route

    Les étapes dans l'ordre, avec leur coût et leur durée estimés

  • Cahier des charges et devis

    Rédaction du cahier des charges et lecture critique des devis fournisseurs

04

Comment nous travaillons

  1. Étape 01

    Appel de cadrage (30 min)

    La décision à prendre, le budget, l'échéance.

  2. Étape 02

    Entretiens et état des lieux

    Avec les personnes qui utilisent les outils, pas seulement la direction.

  3. Étape 03

    Options chiffrées

    Garder, acheter, développer : coût, délai et risques de chaque option.

  4. Étape 04

    Recommandation

    Un document écrit, puis une réunion pour en discuter.

  5. Étape 05

    La suite, si vous le souhaitez

    Cahier des charges, lecture des devis, ou réalisation par notre équipe.

05

Les outils que nous utilisons

Nous choisissons chaque outil selon votre projet, votre équipe et votre budget.

Cartographie des processus
Un schéma lisible de qui fait quoi, partagé avec vos équipes.
Coût complet sur trois ans
Licences, mise en place, formation et maintenance de chaque option, dans un seul tableau.
Prototype
Quand une question ne se tranche pas sur papier, une maquette cliquable ou un test sur vos données.
06

Questions fréquentes

Les questions que l'on nous pose le plus souvent sur ce service.

Non. Notre recommandation peut être un outil du marché, un développement sur mesure ou le statu quo.

Alors c'est notre recommandation. Un projet évité est une économie.

Oui, si vous le souhaitez. Le document vous appartient : vous pouvez aussi le confier à un autre prestataire.

Cela dépend de la décision à prendre. Nous donnons un calendrier précis après l'appel de cadrage.

Sur devis, au forfait, après l'appel de cadrage.

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Décrivez votre besoin. Nous revenons vers vous sous un jour ouvré.

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